飄零dè+落葉

    前记：

        公司良好的机制流程和文化就是让一般的员工养成良好的习惯和职业化的做事方式，永远不要苛求别人在道德，修养上像你一样，管理者职责是：即使你的员工素质差到极点，也要让他们朝着公司想要的结果去做事，管理者是为了解决问题而生的，而不是出现了问题就找理由。

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    这几天观察了洛阳某四星级酒店的棋牌俱乐部，发现问题很多！

　　我们朝九晚五，没日没夜地做事，但我们总是觉得不够卓越，以致痛苦不堪。不是因为我们能力太差，而是我们过于追求目标的满意程度。高效既是卓越，总是想办法把事做到完美，因而无法卓越，“完美”在执行层面上讲其实是成功的绊脚石，何况现在是市场经济，我们要制造的是实用、方便的产品，这一点在制造业尤为突出。制造出可以体现使用者价值的产品，能为企业制造最大利益才是企业人的最终目标！

 　　制服和企业的发展线路并轨是企业生存和解决实际问题的关键。市场经济变幻莫测，企业在发展中会遇到各种各样的问题和阻力，如果拿固有的制服和措施来解决问题是不行的！有些投机取巧的人，只注重即时利益的人，对于企业的创新和改革会施加压力，增加阻力。制服要跟的上发展速度，过去成功的事情，不一定能延展到未来，把一些与企业发展背道而驰和不和谐的制服改正，把好的制服加以正确的指导，只有把说的和做的统一起来，企业才有发展！

通过量化，流程化过程，明晰化工作内容，操作化明晰内容，有效的补救和即效的奖惩措施，而产生的高效行动力，有效的把一个决策，变成任何人在任何情况下皆可实施的制度措施，是我理解的制度执行力。­

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　　4R执行系统便是通过制定目标，将计划分解，落实到部门。明确责任：把任务落实到个人，检查和指导：把每个人的行动过程纳入公司的目标管理中，将业绩与薪金挂钩，提拔优秀员工，淘汰弱者。­

　　通过这样一套系统来构筑制度执行力，不但使企业混乱的管理模式，有了一个很好的框架来支撑，还保证了任务从计划到实施的可行性。­

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     做为一个有执行力的企业，一个成功的经理人，提升执行力的方法就是如何正确的向员工施加压力，让员工快乐的工作。­

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     但是每个人的本性中都有自我保护的潜意识：逃避责任，回避风险。所以我们会经常遇到下属把自己不能搞定的事情转嫁给上层管理者。“器大不可独理，蓄重不可自守，故划野封疆，所以利建候也。”职责划分就是为了更好的把事情做好。做为管理者和下层执行者首先要知道自己的职责所在，要对自己所要承担的责任有充分的认识。权利、责任、利益是对等的，管理者所要做的就是告诉下属，他所做的事的原则和

　狼在生物链中的作用是淘汰弱者，保持整个自然界的可持续发展。也是迫使弱小种族去改变自身弱点，不断进化的催化剂。领导者在企业发展中的作用和狼在生物链中的作用是一样的，通过淘汰弱者、平庸之辈，让企业获得强大行动力。只有通过淘汰弱者才能惊醒员工，使其发现自身的不足，并假以改正，去超越！
　　现代企业做的是团队，狼性管理原则的本质是缔造一支具有核心竞争力和执行力的高素质队伍。做为一个团队的领导者，必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程，孟子曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”。“小不忍则乱大谋”，领导责切记莫因小失大。世界上没有总是一帆风顺的事业，对任何业务上和人事上的不利情况，领导者都应首先忍耐片刻，等情绪冷静下来，思维运转正常后做出决定。古人云：“智者不惑，勇者不俱，诚者有信，仁者无敌”一个成功的管理者是不会因为一件小事，和人发生摩擦，因为一点小事，放弃理想的！

       员工、制度、伟大的原则是企业增加核心竞争力的基础！

    “以人为本”企业最大的资本是人，中国的企业为什么核心竞争力差呢?原因是中国企业没有把人上升到战略层面，没有把员工的利益当做企业的战略目标去做，嘴上说员工是多么的重要，但最后关注的是公司的利益！试问一个不被企业重视的员工，他会去重视这家企业？企业要永远记得一点，公司盈利的缔造者多在员工层面！员工得到的多，企业才会有更大的收获！内在的东西是最重要的，外在的东西没有了我们还可以去发展，企业的核心竞争力是人！

现代企业的管理中心思想是“以人为本”。人才是一个企业的核心竞争力。发现一个执行型的人才看的是他的品质、素质，笼络这个人才的靠的是以心换心，有自己的真诚去打动他——“得人心者的天下”！而执行型的人才在做事的时候是专注！

    不论是发掘人才的人，还是被发掘的人才他们都有一个特定的品质——对自己负责任。如果发掘人才的人不是本着对自己、对自己即将做或已经在做的事业负责任的态度，他是不会去尽心尽力去发掘一个人才的。反之一个对自己不负责任的人又怎么可能被委以重任？

    为什么一个企业执行难？问题就在人！

      这些天我反复观看了姜博士的《赢在执行》电视演讲和网上的一些精选文章，感悟颇多！执行力原来是企业在管理和发展中不可缺少的一种力量或者说是一种手段。

      演讲中姜博士多次提到“信守承诺，结果导向，永不放弃”这句话，他说这是执行人做事的原则，演讲中的很多内容都是围绕着这个话题在进行。我很认同这句话，只有具备良好的品质，具有于是不气馁，敢于向困难挑战的人，才会最终达成目标，创造结果。

       演讲中出现最多的词汇是：“信念、结果、速度、专注、团队、制度、责任”。要缔造一家伟大的企业，

  近年来随着汽车车辆、航空航天、建筑、运输以及轻工家电等工业的飞速发展，相应的工业产品在其材料、结构及应用领域上不断更新和发展，对产品的加工质量要求不断提高，作为这些工业产品制造中的一种广泛使用的材料加工工艺 —— 电阻焊也受到了很大的挑战。

    由于电阻焊过程相当复杂，包含了多种影响因素，例如：被焊材料、电流、电极压力、通电时间、电极端面形状及尺寸、分流、焊点离边缘的距离、板厚、工件表面状态等，而且这些因素之间互相联系，有一定的交互作用。同时，加之焊接过程中熔核的不可见性及焊接过程进行的瞬时性，给焊接质量控制带来较大的困难。为了适应新材料、新工艺、新产品在工业上开发应用的需要，以使电阻焊工艺及设备能满足现代化生产的要求，近十年来，各国焊接界在电阻焊工艺和设备控制方面做了大量的工作，主要集中在以下几方面：

数控技术在钣金机床上得到了广泛应用，它解决了钣金加工中存在的零件精度高、形状复杂、批量大等问题。数控钣金机床包括数控剪板机、数控激光切割机、数控冲床、数控弯板机、焊接机、火焰切割机等。它们在生产中的应用大大提高了钣金加工能力、使钣金件在质量上、产量上得到保证，同时也大大的降低了工人的劳动强度。

随着科技不断发展，计算机在机械辅助设计上的应用，现代CAD/CAM、FMS、CIMS都在数控技术上得到广泛应用。数控机床自1952年在美国成功研制以来先后经历了五个发展阶段。随着微电子和计算机技术的日益成熟，推动了我国数控技术的发展，国产数控系统相继开发成功，使我国数控机床在品质上、性能上得到了保障。由于数控机床有着对工件改型的适应性强、加工精度高、提高生产率等特点，因此在各领域得到了推广应用。